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《稻盛和夫阿米巴经营体系》——企业管理必修课(威海)研修班邀请函

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凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损,这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。

【阿米巴经营的重要性】

在面世的所有管理理论中,“稻盛和夫阿米巴经营体系”,是最简单、最完善、最具系统化、最具可操作性的企业赚钱神器。如果说一般管理理论是刀,是枪,是炮,那么,稻盛和夫阿米巴经营体系就是核弹。

在中国宏观经济增长萎缩、行业增长萎缩或下滑的情况下,稻盛和夫阿米巴经营理论,是绝大多数中国企业扭亏为盈、提升净利润率的唯一良方。

【稻盛和夫阿米巴经营体系的五大优点】

第一大优点:彻底推翻部门墙,齐心协力赴大业。

第二大优点:经营型干部不断涌现,南郭型干部暴露出局。

第三大优点:持续改善,工作效率大提高,运营费用压缩到极致。

第四大优点:多抓开源利器,经营利润猛增。

第五大优点:彻底解放老板,老板可以做文化、抓战略、整合社会资源。

【研修班讲师】

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王玉坤

资深管理顾问

 

█ 个人概况

  • 深圳民企纵横公司高级咨询师
  • 清华大学深圳研究生院制度设计中心制度设计高级顾问
  • 全方位营销专家
  • 资深企业管理顾问

█ 专长领域

  • 制度设计
  • 商业模式设计
  • 市场营销
  • 人力资源管理(绩效考核)
  • 战略规划
  • 采购管理
  • 阿米巴运营机制导入

█ 个人概况

1986年毕业于西安交通大学、工业自动控制专业自动控制工程学士、国际金融学硕士,先后在大型国企、民营高科技企业、中外合资企业、香港上市公司任职,曾经担任过计算机维修工程师、石油测井队长、销售经理、副总经理、投资项目经理、合资公司总经理、营销总监、市场分析师、市场总监、信息总监CIO等职务,在多行业、多层次的管理岗位上,积累了极其丰富的实际管理经验。

 

█ 专长领域

商业模式设计、市场营销、战略规划、制度设计、人力资源管理、供应链管理、流程管理、项目投资管理、企业信息化。对CPD并行产品开发流程、ERP企业资源计划管理系统、PDM产品数据管理系统、CRM用户关系管理系统都有丰富的实践经验。

【研修班信息】

主办方:

  • 威海致信商务办公设备有限公司

协办方:

  • 威海天翼人力资源有限公司
  • 威海康威智能设备有限公司

赞助方:

  • 山东盛和塾事务局
  • 哈工大威海市校友会
  • 山东大学(威海)校友三人行茶社
  • 威海人力资源云平台/在么网
  • 威海鼎新人力资源有限公司

开班日程安排一:

  • 2017年8月12日(周六)
  • 签到时间:08:00-08:30
  • 学习时间:08:30-17:30(学习期间提供茶歇及午餐)
  • 课      程:《稻盛和夫阿米巴经营体系》
  • 地      点:原山东大学学术交流中心(现威海金沙滩学府酒店)一楼会议中心
  • 导航地址:威海市高区北环海路130号山东大学威海校区西门对面

开班日程安排二:

  • 2017年8月13日(周日)
  • 签到时间:08:00-08:30
  • 学习时间:08:30-12:00
  • 会议名称:盛和塾威海筹建交流恳谈会(仅限塾生及准塾生参加)
  • 地      点:哈尔滨工业大学(威海)研究院二楼会议室

报名截止:2017年8月7日(周一)

收费标准:880元/人。

培训对象:

  • 董事长、总经理、副总、运营副总、财务负责人、运营总监等高层管理人员。
  • 请报名参与的企业家一定通过在线报名提交信息,现场不接受临时报名;
  • 请准时出席,表示对大会及其他参会成员的尊重。

打款账户:

  1.  威海在么企业管理咨询有限公司
  2. 工商银行文化东路支行
  3.  账号 1614030909200042857

课程大纲

  • 第一篇 稻盛和夫阿米巴经营体系的全面剖析
  1. 稻盛和夫“阿米巴经营”的概念
  2. 阿米巴经营的基本特征
  3. 阿米巴是如何诞生的?
  4. 阿米巴独立核算的思路是什么?
  5. 核算的意义是什么?
  6. 在制造型企业,如何划分阿米巴组织?
  7. 阿米巴的经营业绩是如何合理核算的?
  8. 制造部门各工序阿米巴之间交易价格是如何确定的?
  9. 谁来算账?谁来发现问题,如何解决问题?
  10. 各阿米巴组织月度经营业绩的评价阿米巴之间的交易定价不公平,改善责任不公平,如何化
  11. 解?
  12. 京瓷公司的其它经营理念
  • 第二篇 组织行为学管理理论对阿米巴经营体系的理论支撑
  1. 人类自发行为的驱动
  2. 人类被动行为的驱动
  3. 影响被动行为结果的其它因素被动行为的结果管控人类
  4. 自觉行为的驱动态度对自觉行为的影响
  5. 影响自觉行为结果的其它因素
  6. 自觉行为的结果管控斯金纳(Skinner)的强化理论强化理论的管控模型
  7. 弗鲁姆(Vroom)的预期理论/期望理论预期理论的管控模型人类的被动行为的引导和控制
  8. 人类的自觉行为的引导和控制人类三种行为在企业是如何管控的?
  9. 稻盛和夫阿米巴经营体系与组织行为学理论的一一对应分析
  • 第三篇 稻盛和夫阿米巴经营理论体系的综合评价
  1. 划小核算单位的意义在销售部门之外增加开源部门的意义单位时间附加价值的意义
  2. 设立“管理本部”的巨大意义稻盛和夫阿米巴经营体系的综合评价稻盛和夫阿米巴经营体系的不足
  3. 如何将稻盛和夫管理理论与其它管理理论兼收并蓄
  • 第四篇 稻盛和夫是如何在日航导入阿米巴经营体系的?
  1. 日航破产,稻盛和夫出山
  2. 稻盛和夫三人组进驻日航
  3. 破产的日航的经营管理问题汇总和综合诊断稻盛和夫是如何在日航导入阿米巴经营体系的?
  • 第五篇 稻盛和夫阿米巴经营体系的导入指南
  1. 【第一阶段】 调整组织机构,制定本企业的经营哲学。
  2. 【第二阶段】 开展为期一个月的改善运动。
  3. 【第三阶段】 三个月内初步建立起细致的经营数据库。
  4. 【第四阶段】 划定阿米巴组织,每月严格执行预定经营目标值。
  5. 【第五阶段】 一年之后,绩效考核,请顾问解决硬骨头难题。
  6. 【第六阶段】 敬天+爱人,潜心修炼,培养干部。
  • 第一阶段的主要工作:做好准备
  1. 调整和优化企业的组织机构
  2. 界定和调整各部门的工作职能
  3. 按照新的部门职能、岗位素质模型、任职资格和干部的实际工作能力,调整干部
  4. 理顺主营业务的主要流程、制定出上下游的衔接标准
  5. 细化财务费用栏目,厘清费用数据制定企业使命、愿景、核心价值观,制定各部门的工作规范和个人操守规范
  • 第二阶段的主要工作:…… ……

报名联系人

张先生 0631-5811305

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