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“我眼中的张宇和他的人力资源管理师培训班”——光威碳纤人力资源总监 任康磊

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任康磊 光威碳纤人力资源总监
人力资源管理师威海第8期1级班学员

关于张宇人力资源管理师学习班的一点学习心得

如何真正意义上实现从劳资管理到人事管理到人力资源管理再到人力资本管理的功能性转变?这是令许多企业人力资源从业者头疼的问题。人力资源管理在中国还属于起步阶段,许多企业的老总和人力资源从业者对国外相关理论的认识还停留在“点的阶段”,远未做到系统的引进和消化吸收。就好像一张空白的A4纸,随机的滴上几滴墨水,画上几段线条。如果不是抬杠非要从抽象画的角度理解,这当然算不上是一副画。

为什么画不好这幅画?因为参与画这幅画的人许多不是站在这张纸的上方往下看,而是处在这张纸的二维平面中。站在纸的上方画画尚且需要画功,更何况是“身在此山中”。因为知识的局限、眼界的局限、心智的局限,他们深陷其中,难以自拔。所以,你常会听到一些人总结干人力资源的:“就是个文员”、“没有前途”、“注定工资低”。
当你站在这张纸的上方,进一步讲,站在许多张纸的上方,你会发现人力资源的深度、宽度、高度和前景远不是你想象的那样。也许不是人力资源管理没有前途,只是某些人没有前途。这些没有前途的人不是因为做了人力资源而没有“钱途”,事实上他们做什么都没有“钱途”。如果把屠龙刀给一个厨师,他可能也只会用他切菜。怎么能使用好这把屠龙刀?我想一定还需要学习几本武林秘籍、需要一段时间的武功修炼、需要与一些武林高手比武切磋吧。做为人力资源从业人员,如果没有真正系统的学习人力资源理论知识这门武功,又怎么在职场这个大江湖中混呢? 没有理论知识做功底,别说成为武林高手,能不能活下去都是个问题吧。

认识张宇就是源自修炼这门武功的过程。我曾向许多在人力资源管理知识层面有疑问的小伙伴以及想考人力资源管理师的小伙伴介绍过张宇。他们通常问我的第一句是:张宇是干什么的?你有没有发现,有时候你想快速的用一件事情来准确的形容一个人是很难的,而那些能够被这样形容的人,通常具备着一种过人的专注和坚持。这种人要么是很牛的人、要么是很值得感动的人。比如华为的任正非是一位“把一个山寨公司打造成震惊世界的科技王国”的人;14年感动中国人物刘盛兰是一位“靠捡破烂资助了一大批困难学生上学”的人。而张宇,是一位“造福了几千HR”的人。当然,他还很年轻,未来还可能会造福更多的HR。

都说各领域是相通的,尤其是和人关系这么密切的一个领域,看明白人力资源管理领域,许多其他领域的道理也能很快明白。比如,人力资源管理有一个核心的理念是:找到正确的人,放在正确的位置,赋予正确的职责,给予正确的激励,来创造最大的价值。这个理念,其实在企业经营、个人成长等许多方面都是适用的。如果你想提高自己的知识或能力,首先应该做的绝不是去买一本书回来啃,那是最笨的获取办法。最聪明的办法是找一个具备这方面知识或能力的人,或者通过有这方面资源的人链接到这样一个人,吸取他的知识、经验、方法和建议。利用他的头脑,节省自己的试错成本和学习时间。这其中内涵的道理,其实和人力资源管理的那个核心含义一样,找到一个正确的人,把他放在“链接者”、“咨询者”或者“师者”等的相应位置,明确你需要他给你带来什么,明确你能够给他带来什么,以便高效的为自己创造最大的价值。

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