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【在么网威海HR专栏 】作为HR经理,我为什么不喜欢本分人?

在么网•威海HR专栏简介

个体崛起,是当前很火的词汇,凭本事吃饭,通过输出自己的知识和经验及能力,获得社会认可,以及——合理的应得报酬。

优秀者,往往少数,历经考验,披荆斩棘,得到成果与地位;
后来者,此起彼伏,重历艰险,战战兢兢,未必走到临界点……

在么网2017年创办《威海HR专栏》,邀请威海资深HR输出知识、经验及技能,为威海HR碎片化主题学习提供养分,同时让更多优秀HR被知晓,让优秀得到反馈,更寄希望以此引导高手HR通过“以输出带动输入”的方式来获得更持久的成长动力。

本文作者:简书@务实行动派

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今天跟大Boss聊天,大Boss说他有个朋友,跟他推荐一个人,女的,已婚已育,孩子也大了。做行政工作做了20多年了,行政工作特别熟悉,来就能干活,而且无欲无求、做基础岗位就行的。来了也不会跟新人抢晋升机会、每天只要朝九晚五就行,能把安排给他的一摊子事儿做好,省心省力。

似乎,这确实是一个好人……

然而,作为HR的直觉告诉我,我不能接受

当我看到身边一个个年纪轻轻的同事时,我豁然开朗,在激烈竞争的时代,我们需要的是狼,而不是本本分分的羊。

当我再次回顾大Boss对这个人的介绍时,我看到的是此人工作20年却仍在做行政基础工作,“数十年如一日”,说明她上进心弱、把自己圈在一个小的职责圈子里、内心是向下看的。

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而在我们的行政同事,每天激情昂扬、不断尝试新的方式去实现最优的工作结果,每个人都像奋力前行的马。可是,如果招聘一个这样的人来到团队,就像是团队面前突然出现一尊“佛”,让团队成员看到,原来工作可以这样轻松的干,在原地踏步也可以生存下去。这一尊佛此时已不再是在路边,而是拴在每匹马后面的赘物,当所有马儿奋力向前时,她是在往后拽的。一个新人进入一个团队,一定会对团队的文化产生冲击。当团队的文化强势时,可以让新人迅速的融入到团队中,成为其中的动力;可是,当团队的文化不足以扭转一个人时,这个人会在给团队文化产生冲击后迅速消失。可是,又有几个强势的文化经得起这样的冲击呢?我很慎重的培养团队的文化,不敢有一点儿的破坏行为,一个好的团队,怎么会容得下沙子呢?

END

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为了应对考试改革后的考试难度提升,

新学期招生工作即日起全面启动!

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