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【在么网威海HR专栏】为什么我的领导敢去怼董事长?

在么网•威海HR专栏简介

个体崛起,是当前很火的词汇,凭本事吃饭,通过输出自己的知识和经验及能力,获得社会认可,以及——合理的应得报酬。

优秀者,往往少数,历经考验,披荆斩棘,得到成果与地位;
后来者,此起彼伏,重历艰险,战战兢兢,未必走到临界点……

在么网2017年创办《威海HR专栏》,邀请威海资深HR输出知识、经验及技能,为威海HR碎片化主题学习提供养分,同时让更多优秀HR被知晓,让优秀得到反馈,更寄希望以此引导高手HR通过“以输出带动输入”的方式来获得更持久的成长动力。

本文作者:简书@务实行动派

6

(一)

我的上级领导很牛。牛到什么程度呢?80年代初高考,以市文科状元身份,考入解放军外国语学院学日语,毕业后入伍做日本情报收集工作,正团级;自己考取了山东大学的哲学硕士,闲来无事,自己在家给当当网写书评,成为签约书评人;再后来来到我所在的公司,三年时间,从一线开始扎实推进,做到集团副总,成为公司有史以来第一个如此快速成为副总的人。这就牛了?当然不是,牛就牛在她能够分分钟把大boss,公司里从来说一不二的老大给怼回去,而老大却常常表扬并予以重用。

(二)

刚工作那会儿有人推荐过一个九段秘书的文章,是以董事长安排一个会议为例,不同的认知水平所执行的深度是不同的。当董事长仅仅简单的指示了“明天上午九点让某几个人来开个会”后,不同段位的秘书做出了不同的执行:一段秘书的做法是发通知,通过短信、微信或者邮件通知某某某开会,此事到此终了,没有下一步的动作。二段秘书的做法是再确认,发完通知后,会要求收到回复,或者再打电话确认一遍,这样算是有责任心了。三段秘书的做法是会前再确认,在第二天开会前半小时,会再次确认是否有人因故不能参加,并及时告知董事长何人缺席,是否有必要要求必须出席或者修改时间。

四段秘书的做法是手要勤,会提前落实会议室情况,是否设备可以即开即用,是否有笔、纸备用等等。

五段秘书的做法是心思细,他会通过自己的渠道了解会议大致内容,考虑是否需要准备做会议记录、是否需要纸质资料复印分发、有无相关文件需要一并提报等等,涉及到会议具体内容的事务。

六段秘书的做法是做记录,会根据自己的判断,请示董事长是否需要做会议记录,如果需要,会将会议内容完整的记录下来,必要时留录音存档。

七段秘书的做法是记录条理并分发,他会按更加条理的框架结构来整理会议记录,并请示董事长是否需要分发给各参会人员。

八段秘书的做法是定责任、抓落实,他会根据会议的内容以及参会人员的分工,给每位安排职责,并落实责任人定期反馈进度,整理汇总后及时汇报董事长

九段秘书的做法是定制度,他不仅会把前八段都做好,还会形成系统化的流程,当他本人不在或者调动,后来的人可以根据他的流程依然能够完成上述八段,并且形成PDCA式循环改进。

而当我们细分,发现,随着段位的提高,实际上是做事深度的加深,从前四段浮于表面,到中间四段深入会议,最后九段造化育人,实际上却与开篇所提的我的领导有了相似相通的点。

(三)

还有这样一个故事,也许大家同样很熟悉,一位年轻的大学生工作两三年就得到了晋升,而一位工作十年的人却依然在基层混,老人很不服,去找董事长理论。此时时装公司的董事长正要采购一批某种面料,便安排这个老人去某商场采购。结果没过多久老人回来说,某商场里没有这种面料,所以他会告诉董事长一声。然后董事长又对年轻的大学生做了同样的安排。而年轻大学生回来时,报给董事长的不仅仅有某商场没有这种面料的信息,还跑了另外几家商场,带来两种同样的面料样品,并对他们的价格、品质做了比较,同时汇报董事长,他所建议的采购方案,并将供应商约到了公司,如果合适,可以马上面谈。甚至年轻大学生还准备了另外一种刚刚上市的面料新品,报董事长知悉,以帮助董事长了解最新的面料信息。其实,这样一个故事,与九段秘书本质相同。

(四)

为什么我的领导敢去怼董事长?为什么有人可以做到九段秘书?为什么同样一件事有人却做了更深的反馈?其本质,是对结果的追求的不同。德鲁克说,“卓有成效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开始就探究工作的技术和手段,他们首先会自问”别人期望我做出什么成果?””。对成果追求的不同,直接决定对工作的理解深度的不同。考虑问题的角度的不同,决定努力方向的不同。为何有上述种种?在于是否能够以企业家的视角和立场,去发现问题、解决问题、预测问题。而这其中,很多人以为解决问题是最难得,其实恰恰相反,解决问题是最容易的一件事,最难的在于改变思考问题的角度和立场。王小波有一句极其反人类的话,他说“大约人与人之间的差距,比人和猪之间的差距更大”。我们看到了马云、看到了王阳明、看到了孔子,他们为何能成为巨富、完人、圣人,在于他们的思想与常人不同。商鞅书讲“成大事者不谋于众,至大德者不和于俗”。我的领导敢于怼董事长,是因为她怼的出发点是为企业利益考虑,尽管在具体的事情上与董事长意见有冲突,但本质上,是与董事长一样的观点—为企业能够更好的发展。也正是基于这一点,董事长不可能真正的生气,反而还会认为重视她的观点。而对于九段秘书,也是同样的。真正能够从企业的角度去考虑自己所处的位置,考虑自己所应承担的职责,很容易就会考虑到第八段、第九段秘书的深度。

网络上说“听过那么多大道理,却依然过不好这一生”,这一悖论的根源在于,不能从内而外的改变自己,做过再多的事、挨过再多的骂、摔过再多的跤,懂了再多的大道理,但如果不能由内而外的改变自己的观点和立场,那么就会一头被蒙上了眼睛的驴子,走过很长的路,却依然在原地打转、不得前进半步。

本文作者:简书@务实行动派

END

 

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