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【在么网威海HR专栏】工作不尽意?也许是你的考虑问题的方式跑偏了

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个体崛起,是当前很火的词汇,凭本事吃饭,通过输出自己的知识和经验及能力,获得社会认可,以及——合理的应得报酬。

优秀者,往往少数,历经考验,披荆斩棘,得到成果与地位;
后来者,此起彼伏,重历艰险,战战兢兢,未必走到临界点……

在么网2017年创办《威海HR专栏》,邀请威海资深HR输出知识、经验及技能,为威海HR碎片化主题学习提供养分,同时让更多优秀HR被知晓,让优秀得到反馈,更寄希望以此引导高手HR通过“以输出带动输入”的方式来获得更持久的成长动力。

本文作者:简书@务实行动派

对我人力资源部同事说的话—–

同事工作的很痛苦,每天被各种事务缠身,做自己不愿意做的工作,感觉工作不能带来成就感,如果你也是,那你也看看吧,或许有启发。


你一定要改变自己考虑问题的方式,不然,你自己既工作得痛苦,又不能解决问题。

1、认识你工作的性质

你是做人力资源部工作的,人力资源在本质上来说,就是服务于业务的,是为业务提供服务、保障、支持。先做好基础的服务工作,再去谈保障。保障之后才能提支持。想要不做服务工作,直接去做支持工作,是不可能的,根基就不牢固,人家对你不满意,都不用你支持。

所以,先不要谈“谁惯谁的毛病”,首先承认自己有问题。

2、各种问题通过“堵”的方式是不可能解决的,必须用“疏”的方式

堵的方式就是那种强硬的、行政指令式的方式,你不听我的我就如何如何,这种方式会解决一时的问题,但不能解决长久的问题,反而会使问题积累成矛盾,让以后的工作更难开展下去。甚至,把自己的职业生涯烧断。

所谓“疏”的方式,是用疏导的方式去开展工作,当工作中遇到不顺畅的地方时,考虑问题产生的原因,然后从问题产生的原因入手解决,而不是从问题的表象入手去解决。

我们需要做的是,找到一种更适合的方式去改进、优化。我们面对问题的时候,不要只想怎么解决眼前的问题,而应该用发展的眼光,去考虑如何解决长期的问题。

3、工作是需要分工的,不可能让同一个工作多头管理

每个部门、每个岗位都有分工,每个人都负责者“一块儿”工作,会让一个人负责好几个模块的工作,一个模块的工作不会让好几个人来一起负责。多头管理相当于没有管理。不要期望别人也要去担负你的工作,别人能做得只能叫“协助”,而不能叫职责,不管是不是一个部门的同事。还需要再说一句,如果别人愿意主动承担你的职责内的工作,说明别人更有进取心,当他对你的工作十分熟悉,完全可以取而代之的时候,你就危险了。

4、没有时间做本职工作的问题

如果你能认同上面的想法,那这个问题就不存在了。

但我知道,你每天被各种事务性的工作缠身,你很忙,你没有能够做你认为有意义的工作。但你需要认识到,工作不可能只做自己愿意做的工作,你需要具有很强的职业精神。

当你觉得忙不过来,时间不够用的时候,学习一下时间管理的方法,学习一下事务管理的方法,当你忙的时候,你一定要先考虑为什么这么忙。比你忙的人很多,他们的经验你完全可以学起来。

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5、你应该把眼光放在成果上,而不是手段上

一定要区分手段和结果,不要把手段当成了结果。举个例子,很多人以为读书时成果,写总结会说今年读了几本书,但是读书时手段,读书的目的在于获得知识,并能够运用。

当你看到了结果,并认定结果必须实现的时候,你会有一万种手段去实现。当你不想去做得时候,任何一点儿困难都会变成万丈深渊。

优秀的人和普通的人最大区别不在于能力,而在于思维方式。一旦思维方式打开了,你会发现,你有足够的能力去做自己想做的事,你会看到一个不一样的世界。

孩子,你还年轻,不要有那么大的气性,上善若水,你应该加一点儿“柔”在工作里。

 

END


 

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